भारत ने 2030 तक $350 बिलियन की टेक्सटाइल और अपैरल इंडस्ट्री का टारगेट रखा है। सस्टेनेबिलिटी धीरे-धीरे इसकी कॉम्पिटिटिव स्ट्रेटेजी के सेंटर में आ रही है। फाइबर, यार्न, फैब्रिक, प्रोसेसिंग, अपैरल, टेक्निकल टेक्सटाइल और फिनिश्ड गुड्स वाले सेक्टर के लिए, सस्टेनेबिलिटी तेज़ी से कॉम्पिटिटिवनेस, मार्केट एक्सेस और ज़िम्मेदार ग्रोथ का सवाल बनता जा रहा है।
जब प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने कहा कि दुनिया एनवायरनमेंट और एम्पावरमेंट के लिए एक फैशन विज़न अपना रही है और भारत इस मामले में दुनिया को लीड कर सकता है, तो उन्होंने भारत के टेक्सटाइल सेक्टर में लगातार हो रहे बदलाव की ओर इशारा किया।
टेक्सटाइल सेक्टर एक बड़ा एम्प्लॉयमेंट इंजन है, जो सीधे 49 मिलियन से ज़्यादा लोगों को रोजी-रोटी देता है। इसका घरेलू मार्केट लगभग $196 बिलियन का है और 2030 तक इसके $250 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है। भारत ने 2030 तक टेक्सटाइल एक्सपोर्ट में $100 बिलियन का टारगेट रखा है। टेक्सटाइल मंत्रालय का सस्टेनेबिलिटी एजेंडा इसी दोहरी सच्चाई को दिखाता है। इसे एक आसान आइडिया के आस-पास डिज़ाइन किया गया है कि भारत को ग्रोथ और सस्टेनेबिलिटी के बीच चुनना नहीं चाहिए। इसके बजाय, क्लीनर प्रोडक्शन, रिसोर्स का कुशल इस्तेमाल, सर्कुलरिटी और ज़िम्मेदार मैन्युफैक्चरिंग टेक्सटाइल सेक्टर के अगले ग्रोथ चैप्टर की नींव रखने के लिए तैयार हैं।
सस्टेनेबिलिटी एक कॉम्पिटिटिव मुद्दा क्यों बन गया है
ग्लोबल ब्रांड अपनी सप्लाई चेन के लिए तेज़ी से ज़्यादा बड़े सस्टेनेबिलिटी टारगेट तय कर रहे हैं। कंज्यूमर रीयूज़्ड, रिपेयर्ड और रीसायकल किए गए प्रोडक्ट में ज़्यादा दिलचस्पी दिखा रहे हैं, जबकि मुख्य एक्सपोर्ट मार्केट में पॉलिसी-मेकर एनवायरनमेंटल परफॉर्मेंस, रीसायकल कंटेंट, ट्रेसेबिलिटी, केमिकल, पानी और एनर्जी के इस्तेमाल जैसी ज़रूरतों को लागू कर रहे हैं। भारत के क्लाइमेट कमिटमेंट्स टेक्सटाइल सेक्टर को भी लो-कार्बन ग्रोथ की राह पर ले जा रहे हैं, जिसमें 500 GW नॉन-फॉसिल एनर्जी कैपेसिटी, रिन्यूएबल एनर्जी ज़रूरतों का 50 परसेंट रिन्यूएबल एनर्जी से और 2070 तक नेट-ज़ीरो एमिशन शामिल हैं। इसलिए, सस्टेनेबिलिटी भारतीय एक्सपोर्टर्स के लिए एक सेकेंडरी कंप्लायंस इश्यू से आगे बढ़कर इंडस्ट्रियल कॉम्पिटिटिवनेस का एक ज़रूरी हिस्सा बन रही है। भारत की स्थिति एक बड़े मैन्युफैक्चरिंग बेस, अलग-अलग तरह के रॉ मटीरियल, टेक्नोलॉजिकल कैपेबिलिटी, एक स्थापित रीसाइक्लिंग और रीयूज़ इकोसिस्टम, एक बढ़ते स्टार्ट-अप सेक्टर और क्लस्टर्स, रिसर्च इंस्टीट्यूट्स और इंडस्ट्रियल एसोसिएशन्स के एक बड़े नेटवर्क से मज़बूत हुई है। सर्कुलराइज़ेशन भारत के लिए पूरी तरह से नया नहीं है। रफूगरी, कांथा, गोधरी, चिंदी दरिया और खेस बुनाई जैसी परंपराओं ने पीढ़ियों से समुदायों में रिपेयर और रीयूज़ को शामिल किया है। वर्ल्ड सर्कुलर इकोनॉमी फोरम 2026 की भारत की मेज़बानी इस बड़े बदलाव को और दिखाती है, जो सरकारों, इंडस्ट्री, इनोवेटर्स और एक्सपर्ट्स को एक साथ लाकर आइडियाज़ को ऐसे सॉल्यूशन में बदल रही है जिन्हें बड़े पैमाने पर और पार्टनरशिप में लागू किया जा सके।
टेक्सटाइल वेस्ट को सर्कुलर मौके में बदलना
सर्कुलरिटी लागू करने के सबसे साफ़ एरिया में से एक टेक्सटाइल वेस्ट है। मिनिस्ट्री ने 2026 में एक स्टडी की जिसमें 15 राज्यों और 250 से ज़्यादा स्टेकहोल्डर्स के साथ बातचीत की गई। इसमें सालाना 70.73 लाख टन टेक्सटाइल वेस्ट बनने का अनुमान लगाया गया। इसमें से 70 परसेंट से ज़्यादा पहले ही रिकवर किया जा रहा है और 95 परसेंट से ज़्यादा प्री-कंज्यूमर टेक्सटाइल वेस्ट रीसाइक्लिंग, डाउनसाइक्लिंग या अपसाइक्लिंग के लिए भेजा जा रहा है। एक बड़ा गैप पोस्ट-कंज्यूमर वेस्ट में है, जहाँ कलेक्शन, सेपरेशन और इकोनॉमिकली वायबल रिकवरी के सिस्टम कम डेवलप्ड हैं। स्टडी का अनुमान है कि भारत का टेक्सटाइल रीसाइक्लिंग मार्केट 2030 तक लगभग $3.5 बिलियन तक पहुँच सकता है। इसमें कलेक्शन, सॉर्टिंग, फाइबर रिकवरी, रीसाइक्लिंग, अपसाइक्लिंग, रिपेयर और सस्टेनेबल मैन्युफैक्चरिंग के मौके शामिल हैं, जिससे लगभग एक लाख ग्रीन जॉब्स बनने की संभावना है।
मिनिस्ट्री प्रॉब्लम को क्वांटिफाई करने से आगे बढ़कर इस साइकिल को पूरा करने के लिए ज़रूरी इंफ्रास्ट्रक्चर और मार्केट सिस्टम बनाने की ओर बढ़ रही है। कई शहरों में टेक्सटाइल रिकवरी सुविधाओं के पायलट प्रोजेक्ट चलाए जा रहे हैं, जबकि मिक्स और दोबारा इस्तेमाल न होने वाले मटीरियल के लिए पॉलिसी सॉल्यूशन की पहचान की जा रही है, साथ ही टेक्सटाइल वेस्ट की मैपिंग के ज़रिए मज़बूत कलेक्शन और सॉर्टिंग सिस्टम की ज़रूरत पर भी ध्यान दिया जा रहा है। नवी मुंबई में टेक्सटाइल कमेटी द्वारा नवी मुंबई म्युनिसिपल कॉर्पोरेशन, साहस फाउंडेशन और महिला सेल्फ-हेल्प ग्रुप्स के साथ पार्टनरशिप में लागू किए गए एक टेक्सटाइल वेस्ट मैनेजमेंट पायलट ने हर महीने 3,323 kg से ज़्यादा टेक्सटाइल वेस्ट को डंपिंग और जलाने से हटाकर दूसरे इस्तेमाल में लाया है। यह 12,000 से ज़्यादा घरों तक पहुँचा और 80 से ज़्यादा कलेक्शन बिन लगाए। इसने 1,000 से ज़्यादा सैंपल और रीसायकल किए गए प्रोडक्ट भी बनाए। टेक्सटाइल कमेटी, गवर्नमेंट ई-मार्केटप्लेस (GeM) और स्कोप के बीच पार्टनरशिप के ज़रिए सर्टिफाइड अपसाइकल्ड टेक्सटाइल प्रोडक्ट को पब्लिक प्रोक्योरमेंट में लाया जा रहा है। GeM पर 27 कैटेगरी और 40 प्रोडक्ट के साथ 31 अपसाइकलर को अपसाइकल्ड टेक्सटाइल मार्क के तहत सर्टिफाइड किया गया है। इससे सर्कुलर प्रोडक्ट के लिए एक पक्का मार्केट बनाने में मदद मिलती है।
क्लीन प्रोडक्शन: पानी, एनर्जी और केमिकल
साइकिल सस्टेनेबिलिटी की कहानी का सिर्फ़ एक हिस्सा है। टेक्सटाइल का एनवायरनमेंट पर बड़ा असर मैन्युफैक्चरिंग और प्रोसेसिंग के दौरान होता है, जिससे पानी, एनर्जी और केमिकल्स भी उतने ही ज़रूरी हो जाते हैं। खतरनाक केमिकल्स को खत्म करने का एजेंडा UNIDO, ग्लोबल एनवायरनमेंट फैसिलिटी (GEF) और दूसरे पार्टनर्स के साथ एक बड़े प्रोग्राम के ज़रिए आगे बढ़ाया जा रहा है। इस प्रोजेक्ट का मकसद एनर्जी, पानी और ग्रीनहाउस गैस परफॉर्मेंस को बेहतर बनाते हुए खतरनाक केमिकल्स को कम करना है। इसके टारगेट में 10,530 टन की सीधी कमी और 21,000 टन ज़हरीले केमिकल्स की इनडायरेक्ट कमी शामिल है; इसका टारगेट 147,000 टन की सीधी कमी और 294,000 टन कार्बन डाइऑक्साइड (CO₂) के बराबर एमिशन की इनडायरेक्ट कमी भी है। इसे सीधे 40,000 लोगों तक पहुंचने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिनमें से इस ग्रुप में 60 परसेंट महिलाएं होने की उम्मीद है। इंफ्रास्ट्रक्चर लेवल पर सस्टेनेबिलिटी को इस इलाके की भविष्य की इंडस्ट्रियल ज्योग्राफी में शामिल किया जा रहा है। लगभग $10 बिलियन के अनुमानित इन्वेस्टमेंट के साथ सात ‘PM मित्र’ पार्क बनाए जा रहे हैं, जिनमें पानी, गंदे पानी के डिस्पोजल और कॉमन प्रोसेसिंग इंफ्रास्ट्रक्चर का इंटीग्रेटेड प्रोविजन होगा।
पायलट से स्केल तक: पॉलिसी, टेक्नोलॉजी और MSMEs
सस्टेनेबिलिटी को मेनस्ट्रीम करने के लिए, पायलट प्रोग्राम को फैक्ट्रियों और क्लस्टर तक बढ़ाया जाना चाहिए। यह खास तौर पर ज़रूरी है क्योंकि MSMEs टेक्सटाइल इकोसिस्टम का एक बड़ा हिस्सा हैं और उन्हें टेक्नोलॉजी, फाइनेंस, डेटा और टेक्निकल एक्सपर्टीज़ तक पहुंचने में रुकावटों का सामना करना पड़ सकता है। जुलाई 2023 में, मिनिस्ट्री ने एक ESG टास्क फोर्स बनाई, जिसमें सरकारी बॉडीज़, इंडस्ट्री एसोसिएशन, चैंबर्स, मल्टीलेटरल एजेंसियां, इनोवेटर्स, ब्रांड्स और एकेडेमिया को एक साथ लाया गया। इसके काम में यूनिफॉर्म सर्टिफिकेशन, क्लस्टर्स के लिए शुरुआती सपोर्ट, अवेयरनेस और कैपेसिटी बिल्डिंग, सस्टेनेबल फैशन टेक्नोलॉजी और इनोवेशन शामिल हैं, जो लंबे समय में फायदेमंद साबित होंगे।
नेशनल टेक्निकल टेक्सटाइल मिशन वेस्ट-टू-फाइबर टेक्नोलॉजी पर रिसर्च और टेक्सटाइल वेस्ट और बायो-रेसिड्यूज़ को एडवांस्ड ‘ग्रीन’ मटीरियल में बदलने में मदद करता है। IIT दिल्ली के पानीपत कैंपस में, अटल सेंटर फॉर टेक्सटाइल रीसाइक्लिंग एंड सस्टेनेबिलिटी डिफेंस और एयरोस्पेस सेक्टर में इस्तेमाल के लिए वेस्ट हीट-रेसिस्टेंट अरामिड फाइबर की रीसाइक्लिंग सहित रिसर्च और टेक्नोलॉजी ट्रांसफर कर रहा है। भारत टेक्स 2026 में, सस्टेनेबिलिटी पर फोकस करने वाली रिसर्च ने इस सेक्टर में कई तरह के नए इनोवेशन पर रोशनी डाली, जिसमें जंगल के लिए अच्छे भांग के फाइबर, सर्कुलर बिजनेस मॉडल और इंसानों के बनाए सेल्युलोसिक फाइबर के विकल्प के तौर पर गेहूं की भूसी का इस्तेमाल शामिल है।
टेक्स-इको: तरक्की के फ्रेमवर्क में सस्टेनेबिलिटी
यूनियन बजट 2026-27 ने एक मजबूत पॉलिसी सिग्नल दिया। माननीय फाइनेंस मिनिस्टर श्रीमती निर्मला सीतारमण ने लेबर-इंटेंसिव टेक्सटाइल सेक्टर के लिए एक इंटीग्रेटेड प्रोग्राम की घोषणा की। यह पहल—‘टेक्स-इको’ सेक्टर के डेवलपमेंट फ्रेमवर्क में सस्टेनेबिलिटी को शामिल करेगी, न कि इसे एक अलग एनवायरनमेंटल प्रोग्राम के तौर पर देखेगी; इसमें फाइबर सिक्योरिटी, मैन्युफैक्चरिंग का विस्तार, पारंपरिक क्लस्टर, हैंडीक्राफ्ट, हैंडीक्राफ्ट और स्किल डेवलपमेंट जैसे एरिया शामिल होंगे।
प्रस्तावित ‘टेक्स-इको’ पहल चार स्ट्रेटेजिक पिलर को जोड़ती है: रिसोर्स रिकवरी और रीसाइक्लिंग इंफ्रास्ट्रक्चर; वॉटर मैनेजमेंट और कार्बन में कमी; सस्टेनेबिलिटी और मैन्युफैक्चरिंग कैपेसिटी को इंस्टीट्यूशनल बनाना; और इनोवेशन, डिजिटल कैपेबिलिटी और नॉलेज सिस्टम। टेक्सटाइल रीसाइक्लिंग मेगा-हब और टेक्सटाइल रिकवरी फैसिलिटी टेक्सटाइल वेस्ट को इकट्ठा करने, छांटने, ग्रेडिंग करने और फॉरवर्ड करने के प्रोसेस को आसान बनाएंगी। पानी और कार्बन न्यूट्रैलिटी के उपाय ‘ज़ीरो लिक्विड डिस्चार्ज’ रिन्यूएबल एनर्जी, कम एमिशन वाले बॉयलर और रिसोर्स-एफिशिएंट टेक्नोलॉजी को सपोर्ट करेंगे। मार्केट में भरोसा, कम्प्लायंस, कैपेसिटी बिल्डिंग और डिमांड जेनरेशन के साथ-साथ क्रेडिबिलिटी को मजबूत करने के लिए एक ‘इंडिया सस्टेनेबिलिटी मार्क’ का प्रस्ताव दिया गया है।
एक ESG इकोसिस्टम बनाना
इन उपायों के पीछे एक बड़ा इंस्टीट्यूशनल बदलाव है। टेक्सटाइल मंत्रालय के अंदर एक डेडिकेटेड सस्टेनेबिलिटी डिवीजन सस्टेनेबल और सर्कुलर प्रैक्टिस, रिसोर्स एफिशिएंसी, एनवायर्नमेंटल इम्पैक्ट रिडक्शन, ग्रीन टेक्नोलॉजी और रिस्पॉन्सिबल प्रोडक्शन के लिए एक फोकल पॉइंट के तौर पर काम करता है। सरकार न केवल एक रेगुलेटर के तौर पर बल्कि एक फैसिलिटेटर, एक लीड एंटिटी और एक इम्प्लीमेंटेशन पार्टनर के तौर पर भी काम करती है। ESG एजेंडा एनवायर्नमेंटल डाइमेंशन से कहीं आगे जाता है। वर्कर वेल-बीइंग, फॉर्मलाइजेशन, ग्रीन एम्प्लॉयमेंट और एक जस्ट ट्रांज़िशन जैसे पहलू डीकार्बोनाइजेशन, वॉटर मैनेजमेंट, केमिकल सेफ्टी और सर्कुलरिटी के साथ अलाइन होते हैं, जबकि गवर्नेंस प्रायोरिटी में स्टैंडर्ड, ट्रेसेबिलिटी, डिस्क्लोजर, सर्टिफिकेशन और भरोसा शामिल हैं।
आगे का रास्ता
भारत की सस्टेनेबल टेक्सटाइल यात्रा एक अहम दौर में जा रही है, जो मज़बूत पोस्ट-कंज्यूमर कलेक्शन, रीसाइक्लिंग इंफ्रास्ट्रक्चर, रिसोर्स-एफिशिएंट मैन्युफैक्चरिंग, ग्रीन टेक्नोलॉजी के कमर्शियलाइज़ेशन, भरोसेमंद मेज़रमेंट और ट्रेसेबिलिटी, और रीसायकल प्रोडक्ट्स के लिए मज़बूत मार्केट पर फोकस कर रही है। एक प्रस्तावित सस्टेनेबिलिटी कोएलिशन इन प्रायोरिटीज़ के आसपास सरकार, UN एजेंसियों, फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन्स, इंडस्ट्री, MSMEs और एकेडेमिया को एक साथ लाएगा। दिशा तेज़ी से साफ़ होती जा रही है: सस्टेनेबिलिटी को फैक्ट्री मालिक के लिए उतना ही काम करना चाहिए जितना यह पर्यावरण के लिए करती है, एक्सपोर्टर के लिए उतना ही काम करना चाहिए जितना यह कंज्यूमर के लिए करती है, और एक बड़े इंटीग्रेटेड पार्क के लिए उतना ही काम करना चाहिए जितना यह एक छोटे एंटरप्राइज के लिए करती है। यह रिसोर्स प्रोडक्टिविटी में सुधार कर सकता है, डिमांडिंग ग्लोबल मार्केट तक पहुंच को आसान बना सकता है, रीसाइक्लिंग और पर्यावरण के अनुकूल टेक्नोलॉजी पर फोकस करने वाले नए बिज़नेस को बढ़ावा दे सकता है, और नौकरियां पैदा कर सकता है।
एक ऐसे देश के लिए जो 2030 तक अपने टेक्सटाइल और अपैरल मार्केट को लगभग दोगुना करने की राह पर है, सस्टेनेबिलिटी का मुद्दा प्रोग्रेस को धीमा करने के बारे में नहीं है। यह ग्रोथ की अगली लहर को पावर देने के बारे में है – जो ज़्यादा साफ, ज़्यादा सर्कुलर, ज़्यादा डायनामिक और आखिरकार, ज़्यादा कॉम्पिटिटिव होगी।
(लेखक केंद्रीय कपड़ा मंत्री हैं; व्यक्त किए गए विचार व्यक्तिगत हैं।)
