October 26, 2026 – Page 2 – Live news, Hindi News, Latest Hindi News, Breaking Hindi News Live, Hindi Samachar (हिंदी समाचार), Hindi News Paper Today, breaking news, India news

Guru Ramdas Ji Parkash Purab: अमृतसर एयरपोर्ट पर फूलों की सेवा शुरू, देश-विदेश से आने वाली संगतों का होगा भव्य स्वागत

श्री गुरु रामदास जी के प्रकाश पर्व पर अमृतसर एयरपोर्ट में फूलों की सेवा शुरू हुई। 25 से 30 प्रकार के फूलों से सजावट और संगतों के भव्य स्वागत की तैयारी।

अमृतसर / सत्ता संदेश

चौथे पातशाह साहिब श्री गुरु रामदास जी के प्रकाश पर्व को समर्पित श्री गुरु रामदास जी अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डे पर फूलों की सेवा शुरू कर दी गई है। इस विशेष अवसर पर हवाई अड्डे को 25 से 30 प्रकार के खूबसूरत फूलों से सजाया जा रहा है, ताकि देश-विदेश से अमृतसर पहुंचने वाली संगतों और यात्रियों का भव्य स्वागत किया जा सके।

गुरु साहिब के चरणों में अरदास करने के बाद फूलों की सजावट की सेवा आरंभ की गई। सेवादारों के अनुसार, हवाई अड्डे के अराइवल और डिपार्चर एरिया के साथ-साथ इमिग्रेशन काउंटरों तथा अन्य प्रमुख स्थानों को भी फूलों से सजाया जा रहा है।

हवाई अड्डे पर गुरु साहिबान के स्वरूप और सचखंड श्री हरमंदिर साहिब का विशाल मॉडल भी स्थापित किया गया है, जो यहां पहुंचने वाली संगतों के लिए विशेष आकर्षण का केंद्र बनेगा।

दिल्ली और कोलकाता से आए कारीगर भी सेवा में जुटे

इस सेवा में देश-विदेश से लाए गए 25 से 30 प्रकार के फूलों का इस्तेमाल किया जा रहा है। सेवादारों, श्रद्धालुओं और दिल्ली व कोलकाता से आए कारीगरों के सहयोग से सजावट का कार्य किया जा रहा है।

इस पहल का उद्देश्य अमृतसर पहुंचने वाली संगतों का फूलों की खुशबू और सुंदर सजावट के बीच स्वागत करना तथा उन्हें श्री गुरु रामदास जी के प्रकाश पर्व की खुशियों से जोड़ना है।

रेलवे स्टेशन और बस स्टैंड पर भी होगी फूलों की सेवा

सेवादारों ने बताया कि फूलों की सेवा केवल श्री गुरु रामदास जी अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डे तक सीमित नहीं रहेगी। अमृतसर रेलवे स्टेशन, बस स्टैंड और गुरुद्वारा मंजी साहिब दीवान हॉल में भी यह सेवा जारी रहेगी।

प्रकाश पर्व के अवसर पर होने वाले कीर्तन और मुख्य धार्मिक कार्यक्रमों तक इस सेवा को जारी रखने की योजना है। इस तरह अमृतसर पहुंचने वाली संगतों का विभिन्न स्थानों पर स्वागत किया जाएगा।

श्री गुरु रामदास जी के प्रकाश पर्व को समर्पित यह पहल श्रद्धा, सेवा और समर्पण की भावना को दर्शाती है। फूलों से सजा हवाई अड्डा गुरु नगरी अमृतसर पहुंचने वाली संगतों के स्वागत को विशेष और यादगार बनाने का प्रयास है।

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केविन पीटरसन ने देखा नए भारत का दम! बोले- आज भारत जानता है, उसे कहां पहुंचना है

केविन पीटरसन, पूर्व क्रिकेट कप्तान, इंग्लैंड

मैं पहली बार 2003 में इंडिया आया था। उस समय मैं उनके बारे में ज़्यादा नहीं जानता था, लेकिन नरेंद्र मोदी दो साल से गुजरात के चीफ़ मिनिस्टर थे। यह बात मेरे मन में तब आई जब मैंने सुना कि उन्होंने अब सरकार के हेड के तौर पर 25 साल पूरे कर लिए हैं। किसी भी डेमोक्रेसी में यह बहुत लंबा समय होता है। क्रिकेट के हिसाब से, यह एक पूरा करियर और उससे भी ज़्यादा है। ब्रिटेन में, जहाँ से मैं आता हूँ, 2014 में मिस्टर मोदी के इंडिया के प्राइम मिनिस्टर बनने के बाद से छह प्राइम मिनिस्टर आए और गए हैं। इसलिए, एक वाइब्रेंट डेमोक्रेसी में इतने लंबे समय तक ऑफ़िस में बने रहना सच में बहुत बड़ी बात है।

मैंने अपनी एडल्ट लाइफ़ का एक बड़ा हिस्सा इंडिया घूमते हुए बिताया है। मैंने यहाँ क्रिकेट खेला है, देश भर में घूमा है, बहुत अच्छे लोगों से मिला हूँ, इसके कुदरती जंगलों में समय बिताया है और यहाँ दोस्त बनाए हैं। एक बाहरी इंसान के तौर पर भी, मैंने इंडिया को करीब से बदलते देखा है।

आज जो चीज़ मुझे सबसे ज़्यादा इम्प्रेस करती है, वह कोई एक सड़क, बिल्डिंग या पॉलिसी नहीं है। यह वह कॉन्फ़िडेंस है जो पूरे देश में फैला हुआ है। यह घमंड की भावना नहीं है, बल्कि अपनी किस्मत और भविष्य में एक आरामदायक, पॉजिटिव कॉन्फिडेंस है।

जब मैं पहली बार इंडिया आया था, तो मुझे पता था कि यह एक बहुत बड़ा देश है जिसमें बहुत टैलेंट है। लेकिन एक तरह की हिचकिचाहट भी थी जिससे ऐसा लगता था कि लोगों को अपनी पूरी क्षमता का एहसास नहीं है। आज, स्थिति बिल्कुल अलग है। आज के भारतीय यह कहने के लिए बहुत ज़्यादा उत्सुक लगते हैं—“हम यह कर सकते हैं।” वे बड़ा सोचते हैं। वे कड़ी टक्कर देते हैं। वे बिना घमंड के अपनी बात पर अड़े रहते हैं। उन्हें खुद से और अपने देश से बहुत उम्मीदें होती हैं।

मैंने यह स्पोर्ट्स में बहुत साफ देखा है।

उदाहरण के लिए इंडियन क्रिकेट को ही लें। जब मैं पहली बार इंडिया आया था, तो यहां बेहतरीन खिलाड़ी थे और खेल के लिए बहुत जुनून था। लेकिन इंडिया की ज़्यादातर सफलता बहुत टैलेंटेड सुपरस्टार्स के एक छोटे से ग्रुप पर आधारित रही है। आज, इंडियन टीमों की गहराई बहुत ज़्यादा है। बेंच पर बैठी एक टीम दुनिया की सबसे अच्छी टीम को हरा सकती है। युवा खिलाड़ी इस विश्वास के साथ आते हैं कि वे सबसे ऊंचे लेवल पर खेलने के लायक हैं। फिटनेस, तैयारी और प्रोफेशनलिज्म के स्टैंडर्ड पूरी तरह से बदल गए हैं। पुरुषों की टीम हमेशा से मज़बूत रही है, लेकिन भारत में महिला क्रिकेट को इतना आगे बढ़ते देखना खास तौर पर खुशी की बात है। पिछले साल वर्ल्ड कप में उनकी जीत इस तरक्की का एक और उदाहरण है। भारत एक क्रिकेट सुपरपावर है, इसलिए जब यहां महिला क्रिकेट आगे बढ़ता है और सफल होता है, तो इसका असर भारत की सीमाओं से कहीं आगे तक महसूस होता है। यह दुनिया भर में महिला क्रिकेट का लेवल बढ़ाता है।

मैं भारतीय एथलीटों को एथलेटिक्स, शूटिंग, कुश्ती, बॉक्सिंग, बैडमिंटन, हॉकी, टेनिस और दूसरे खेलों में दुनिया भर में अपनी पहचान बनाते हुए भी देख रहा हूँ। भारतीय नाम उन खेलों के पोडियम और फाइनल में दिखाई दे रहे हैं जहाँ उन्हें पहले बहुत कम देखा जाता था। अलग-अलग खेलों में भारत का हालिया प्रदर्शन इस बात का एक और सबूत है कि खेलों का दायरा कितना बड़ा हो गया है।

ऐसी चीजें अचानक या अपने आप नहीं होतीं। इसके लिए बेहतर सुविधाओं, बेहतर सिस्टम और एक ऐसे कल्चरल सिस्टम की ज़रूरत होती है जो युवाओं को यह भरोसा दे कि वे सबसे ऊँचे लेवल पर मुकाबला कर सकते हैं। भारत में एक स्पोर्ट्स कल्चर साफ तौर पर बन रहा है और श्री मोदी के खेलों के प्रति अपने जुनून ने निश्चित रूप से इसे गति देने में मदद की है।

आप इसका असर न केवल खेलों में, बल्कि आम ज़िंदगी में भी देख सकते हैं। श्री मोदी के ‘फिट इंडिया’ के आह्वान ने पूरे देश में एक ठोस बदलाव को प्रेरित किया है और जागरूकता बढ़ाने में एक बड़ी भूमिका निभाई है। युवा भारतीय मैराथन दौड़ रहे हैं, फिटनेस के नए तरीके अपना रहे हैं और खुद को ऐसे तरीकों से चुनौती दे रहे हैं जो एक पीढ़ी पहले असामान्य लगते थे।

मुझे यह जानने की भी बहुत उत्सुकता थी कि श्री मोदी खुद योग करते हैं। मैं उनसे मिला हूँ और उनकी एनर्जी देखी है, लेकिन यह जानकर कि योग उनके डेली रूटीन का हिस्सा है, मेरे चेहरे पर मुस्कान आ गई। यह बहुत इंडियन है और बहुत मॉडर्न भी। इसमें कोई हैरानी की बात नहीं है कि योग दुनिया भर में इतनी दूर तक पहुँच गया है। इंटरनेशनल योग डे, जिसे सबसे पहले 2014 में यूनाइटेड नेशंस में मिस्टर मोदी ने प्रपोज़ किया था, अब दुनिया भर में मनाया जाता है।

भारत न सिर्फ साइकोलॉजिकली बल्कि फिजिकली भी बदल गया है। जब भी मैं भारत जाता हूँ, मुझे यह महसूस होता है। एयरपोर्ट बदल गए हैं। सड़कें और मेट्रो बदल गए हैं। होटल और सर्विस के स्टैंडर्ड बदल गए हैं।

पहले, मेरे देश में दोस्त मुझसे भारत की गर्मी, भीड़ और खाने के बारे में पूछते थे। अब वे भारत द्वारा भेजी गई Covid-19 वैक्सीन, इंडियन स्टार्टअप्स, मून लैंडिंग और बेशक डिजिटल पेमेंट्स के बारे में बात करते हैं। यहाँ लोग जिस तरह से टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल करते हैं वह कमाल का है। यहाँ तक कि स्ट्रीट वेंडर्स भी QR कोड के ज़रिए कैशलेस पेमेंट ले रहे हैं। ऐसी चीज़ें दुनिया के कई दूसरे हिस्सों में फ्यूचरिस्टिक लग सकती हैं, लेकिन वे भारत में रोज़मर्रा की ज़िंदगी का हिस्सा बन गई हैं।

भारत अब बड़ा सोचने में भी बहुत कम्फर्टेबल हो गया है। मुझे खासकर गुजरात की याद आती है। यह दुनिया के सबसे बड़े क्रिकेट स्टेडियम और दुनिया की सबसे ऊंची मूर्ति का घर है। आप छोटी सोच से इतने बड़े पैमाने पर कुछ नहीं बना सकते। राजनीति में मिस्टर मोदी के बारे में कोई कुछ भी कहे, लेकिन उनमें बड़ा सोचने और संभावनाओं के बारे में सोचने की एक स्वाभाविक आदत है।

मैंने यही ट्रेंड देखा है कि भारत दुनिया में अपनी जगह और भूमिका के बारे में कैसे बात करता है। भारत लीड करना चाहता है, मुकाबला करना चाहता है, कुछ बनाना और नया करना चाहता है और चाहता है कि उसकी आवाज़ सुनी जाए।

प्रकृति मेरे दिल के बहुत करीब है

मैंने काज़ीरंगा में समय बिताया है और मैं राइनो कंज़र्वेशन को लेकर बहुत पैशनेट हूँ। मैंने इंडिया के वाइल्डलाइफ़ को बचाने के लिए किए जा रहे काम को देखा है और मैं इसकी बहुत तारीफ़ करता हूँ। इंडिया ने अपने राइनो और टाइगर्स को बचाने में काफ़ी तरक्की की है। फिर तेंदुओं की वापसी हुई, एक ऐसा प्रोजेक्ट जिसने पूरे देश की कल्पना और उत्साह को पकड़ लिया है। मैंने गुजरात के दुर्लभ एशियाई शेरों के कंज़र्वेशन के बारे में भी जाना है।

जब मैं मिस्टर मोदी से मिला, तो वाइल्डलाइफ़ के लिए उनका उत्साह साफ़ दिख रहा था। हमने जंगल में छोड़े जा रहे तेंदुओं के बारे में बहुत उत्साह से बात की और मैं देख सकता था कि वह इसे लेकर कितने उत्साहित थे। उन्होंने ‘इंटरनेशनल बिग कैट अलायंस’ बनाने में भी मदद की है, जो इंडिया के बड़े बिल्लियों को बचाने के लिए दुनिया भर के देशों को एक साथ लाने में लीडिंग रोल निभा रहा है।

मुझे आज इंडिया के बारे में यह बहुत आकर्षक लगता है। वही देश जो तेज़ी से इकोनॉमिक और इंडस्ट्रियल ग्रोथ की राह पर है, वह जानवरों की रक्षा और अपनी नेचुरल हेरिटेज को बचाने के लिए भी उतना ही कमिटेड है। 2022 में, मिस्टर मोदी से एक बहुत बड़ा लेटर मिलने के बाद, मैंने एक पोस्ट लिखी कि 2003 में भारत में पहली बार कदम रखने के बाद से, मैंने हर ट्रिप के साथ इस देश से और प्यार करना शुरू कर दिया है। मैंने यह भी कहा कि जब मुझसे पूछा जाता है कि मुझे भारत के बारे में सबसे ज़्यादा क्या पसंद है, तो मेरा जवाब बहुत आसान है: लोग। लोग ही वजह हैं कि मैं बार-बार यहाँ आता हूँ।

भारतीय लोगों के बारे में मुझे जो बातें सबसे ज़्यादा पसंद हैं, उनमें से एक यह है कि मॉडर्न होने का मतलब कम भारतीय होना नहीं है। मैं देख सकता हूँ कि पुराने मंदिर और परंपराएँ दुनिया की सबसे एडवांस्ड टेक्नोलॉजी के साथ आसानी से मिल रही हैं। मैं देख सकता हूँ कि युवा भारतीय परिवार, आस्था, त्योहारों और प्रकृति से अपना गहरा जुड़ाव बनाए रखते हुए भविष्य की ओर बढ़ रहे हैं। निश्चित रूप से, मिस्टर मोदी के परंपरा और मॉडर्निटी दोनों को मिलाने के विज़न ने इसमें एक बड़ी भूमिका निभाई है।

पच्चीस साल एक असाधारण मील का पत्थर है। मैं मिस्टर मोदी को इस सफ़र के लिए बधाई देना चाहता हूँ और उनके अच्छे स्वास्थ्य और कई और सालों तक पब्लिक सर्विस की कामना करता हूँ। मैं भारत के लिए भी शुभकामनाएँ देता हूँ क्योंकि यह एक ऐसे चैप्टर में प्रवेश कर रहा है जो मुझे लगता है कि और भी रोमांचक होने वाला है।

मैं पहली बार एक युवा क्रिकेटर के तौर पर भारत आया था। दो दशक से ज़्यादा समय बाद भी, मुझे अब भी ऐसा लगता है कि जब भी मैं वापस आता हूँ, तो मुझे कुछ नया पता चलता है। आज मैं जो भारत देखता हूँ, वह एक ऐसा देश है जो जानता है कि उसे कहाँ जाना है और उसे भरोसा है कि वह वहाँ पहुँच सकता है। इस सफ़र को देखना अपने आप में एक अद्भुत अनुभव होगा।

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सस्टेनेबल भविष्य बनाने के लिए पार्लियामेंट्री सहयोग : ओम बिरला

ओम बिरला, लोकसभा के स्पीकर

अपनी शुरुआत के बाद से दो दशकों में, BRICS ग्लोबल साउथ के लिए एक असरदार प्लेटफॉर्म और मल्टीलेटरलिज़्म में सुधार के लिए एक ड्राइविंग फ़ोर्स के तौर पर उभरा है। चार फाउंडिंग मेंबर्स—ब्राज़ील, रूस, इंडिया और चीन—से शुरू होकर यह ग्रुप अब 11 मेंबर्स तक बढ़ गया है। आज, 11 बड़ी उभरती हुई इकॉनमी के साथ, BRICS दुनिया की लगभग 49.5 परसेंट आबादी, ग्लोबल GDP का लगभग 40 परसेंट और इंटरनेशनल ट्रेड का 26 परसेंट रिप्रेजेंट करता है। जब भारत ने 2026 में ‘बिल्डिंग रेजिलिएंस, इनोवेशन, कोऑपरेशन और सस्टेनेबिलिटी’ थीम के तहत BRICS की प्रेसीडेंसी संभाली, तो इसने ‘वसुधैव कुटुम्बकम’ (पूरी दुनिया एक परिवार है) के सिविलाइज़ेशनल प्रिंसिपल को सामने लाया, जो ‘ह्यूमैनिटी फर्स्ट’ और लोगों पर केंद्रित डेवलपमेंट के फ्रेमवर्क के अंदर मल्टीलेटरल एजेंडा को मज़बूत करता है।

BRICS देशों के बीच बढ़ती कनेक्टिविटी ने BRICS पार्लियामेंट्री फ़ोरम (BRICS-PF) के ज़रिए ग्रुपिंग के पार्लियामेंट्री पहलू को भी मज़बूत किया है। 2011 में सियोल में G20 स्पीकर्स की मीटिंग में शुरू हुई पार्लियामेंट्री बातचीत को आगे बढ़ाते हुए, यह प्रोसेस 8 जून 2015 को मॉस्को में BRICS पार्लियामेंट्री फोरम की पहली मीटिंग में खत्म हुआ। तब से, फोरम ने पीठासीन अधिकारियों और सांसदों को अनुभव शेयर करने, आपसी समझ बढ़ाने और आम चिंता के मुद्दों पर सहयोग को मजबूत करने के लिए एक महत्वपूर्ण प्लेटफॉर्म दिया है। भारत ने अगस्त 2016 में जयपुर में ‘महिला सांसद: SDGs को सक्षम बनाना’ थीम पर BRICS महिला सांसदों के फोरम की मेजबानी करके इस पार्लियामेंट्री जुड़ाव को आगे बढ़ाने में सक्रिय भूमिका निभाई है।

12वां BRICS पार्लियामेंट्री फोरम, जिसे भारत की संसद नई दिल्ली में ‘लोगों पर केंद्रित विकास के लिए संसदों को बढ़ावा देना’ थीम के तहत होस्ट कर रही है, का मकसद इस विरासत को आगे बढ़ाना और BRICS सदस्य और पार्टनर देशों के बीच पार्लियामेंट्री बातचीत, सहयोग और सामूहिक कार्रवाई को और मजबूत करना है। यह यह रिव्यू करने के लिए एक महत्वपूर्ण प्लेटफॉर्म देता है कि कानून बनाने, विचार-विमर्श, बजट बनाने और हम स्क्रूटनी, एग्जीक्यूटिव ओवरसाइट और पार्लियामेंट्री डिप्लोमेसी के ज़रिए नागरिकों के लिए शेयर्ड इंटरनेशनल प्रायोरिटीज़ को अच्छे नतीजों में कैसे बदल सकते हैं?

12वें BRICS पार्लियामेंट्री फोरम को गाइड करने वाले चार थीम वाले पिलर्स – रेजिलिएंस, इनोवेशन, कोऑपरेशन और सस्टेनेबिलिटी – भारत की 2026 BRICS प्रेसीडेंसी के मुख्य एजेंडा से काफी मिलते-जुलते हैं। सितंबर 2026 में नई दिल्ली में 18वें BRICS समिट में अपनाया गया ‘न्यू दिल्ली डिक्लेरेशन’ इन प्रायोरिटीज़ के आसपास मिलकर काम करने के लिए एक स्ट्रेटेजिक फ्रेमवर्क देता है। समिट इंटरनेशनल कोऑपरेशन के लेवल पर शेयर्ड कमिटमेंट्स को बताता है और 12वां BRICS पार्लियामेंट्री फोरम इन कमिटमेंट्स को लागू करने के लिए ज़रूरी लेजिस्लेटिव फ्रेमवर्क पर फोकस करता है। चार स्पेशल प्लेनरी सेशन के ज़रिए, फोरम यह देखता है कि पार्लियामेंट्स लेजिस्लेशन, बजट अप्रूवल, एग्जीक्यूटिव ओवरसाइट और पार्लियामेंट्री कोऑपरेशन के ज़रिए कैसे योगदान दे सकती हैं ताकि समिट की आम सहमति को घरेलू पॉलिसीज़ और प्रोग्राम्स में बदला जा सके जो नागरिकों को ठोस फायदे पहुंचाएं।

इनमें से पहली थीम, इंस्टीट्यूशनल रेजिलिएंस, डेमोक्रेटिक गवर्नेंस को बनाए रखने और तेज़ी से मुश्किल होते ग्लोबल माहौल में असरदार तरीके से जवाब देने के लिए मज़बूत, रिस्पॉन्सिव और एडजस्ट करने लायक इंस्टीट्यूशन की अहमियत पर ज़ोर देती है। ग्लोबल गवर्नेंस का आर्किटेक्चर, जो ज़्यादातर दूसरे विश्व युद्ध के बाद बना था, अभी भी मौजूदा जियोपॉलिटिकल बदलावों, स्ट्रेटेजिक दुश्मनी, आर्थिक अनिश्चितता और उभरती हुई इंटरनेशनल चुनौतियों से निपटने के लिए संघर्ष कर रहा है। इसकी कमियां ग्लोबल डेवलपमेंट कमिटमेंट और उनके लागू करने के बीच के अंतर में साफ़ दिखती हैं। UN SDG रिपोर्ट 2026 के मुताबिक, सस्टेनेबल डेवलपमेंट गोल्स (SDGs) का सिर्फ़ 36 परसेंट ही सही रास्ते पर है, जबकि डेवलपिंग देशों को SDG इन्वेस्टमेंट में लगभग US$4 ट्रिलियन की सालाना कमी का सामना करना पड़ रहा है। इसके उलट, ग्लोबल मिलिट्री खर्च 2025 में रिकॉर्ड US$2.8 ट्रिलियन तक पहुंच गया। ये सच्चाईयां मल्टीलेटरल इंस्टीट्यूशन को मज़बूत करने और उनमें सुधार करने की ज़रूरत को दिखाती हैं ताकि वे मौजूदा जियोपॉलिटिकल और इकोनॉमिक सच्चाई को बेहतर ढंग से दिखा सकें और इंटरनेशनल कम्युनिटी की ज़रूरतों पर ज़्यादा असरदार तरीके से जवाब दे सकें।

इस संदर्भ में, BRICS यूनाइटेड नेशंस और ब्रेटन वुड्स इंस्टीट्यूशन्स समेत ग्लोबल गवर्नेंस इंस्टीट्यूशन्स में बड़े सुधार की वकालत करता है, ताकि उन्हें ज़्यादा इनक्लूसिव, रिप्रेजेंटेटिव, ट्रांसपेरेंट और असरदार बनाया जा सके। यह कमिटमेंट 2021 में नई दिल्ली में 13वें BRICS समिट में अपनाए गए ‘नई दिल्ली डिक्लेरेशन’ में दिखता है, जिसमें मल्टीलेटरल सिस्टम को मज़बूत करने और सुधारने पर एक ऐतिहासिक जॉइंट स्टेटमेंट शामिल था। इंस्टीट्यूशनल रेजिलिएंस को मज़बूत करने के लिए न सिर्फ़ मौजूदा स्ट्रक्चर्स को बचाना ज़रूरी है, बल्कि उन्हें उभरती चुनौतियों के हिसाब से ढालना, भरोसा बनाना और इंटरनेशनल कोऑपरेशन के ज़रिए अच्छे नतीजे देने में काबिल बनाना भी ज़रूरी है। नेशनल लेवल पर, भारत का अनुभव कानून बनाने, विचार-विमर्श, फाइनेंशियल जांच और निगरानी के ज़रिए इंस्टीट्यूशनल रेजिलिएंस को मज़बूत करने में पार्लियामेंट की भूमिका को दिखाता है। सुप्रीम कोर्ट ऑफ़ इंडिया, इलेक्शन कमीशन ऑफ़ इंडिया (ECI) और कंट्रोलर एंड ऑडिटर जनरल ऑफ़ इंडिया (CAG) जैसे इंस्टीट्यूशन्स कानून का राज बनाए रखने, चुनावी प्रोसेस की ईमानदारी की रक्षा करने और सरकारी खर्च में अकाउंटेबिलिटी पक्का करने में अहम भूमिका निभाते हैं।

पार्लियामेंट्री कमेटियां सरकारी पॉलिसी, प्रोग्राम और खर्चों की डिटेल में जांच करके इस फ्रेमवर्क को और मजबूत करती हैं। COVID-19 महामारी के दौरान सरकारी संस्थाओं के परफॉर्मेंस ने समाज के कमजोर तबकों की सुरक्षा और डेवलपमेंट की उपलब्धियों को बनाए रखने में इंस्टीट्यूशनल क्षमता के महत्व को भी दिखाया है।

हमारा दूसरा पिलर, इनोवेशन, यह मानता है कि हम एक ऐसी डिजिटल क्रांति के दौर से गुजर रहे हैं जो पहले कभी नहीं हुई। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और डिजिटल टेक्नोलॉजी में सबको साथ लेकर चलने वाले डेवलपमेंट की बहुत ज़्यादा संभावनाएं हैं। ग्लोबल लेवल पर, पार्लियामेंट को ऐसे नियम बनाने का काम सौंपा गया है जो टेक्नोलॉजिकल तरक्की को बढ़ावा दें और साथ ही फंडामेंटल राइट्स की भी रक्षा करें। हमें यह पक्का करना होगा कि AI सिस्टम ट्रांसपेरेंट, अकाउंटेबल हों और पूरी तरह से इंसानी निगरानी के अधीन हों।

इस चुनौती के लिए भारत का अप्रोच प्रैक्टिकल और इंसानी-सेंट्रिक दोनों है। भारत ने अलग-अलग सेक्टर में सुरक्षित, भरोसेमंद और सबको साथ लेकर चलने वाले AI इनोवेशन को मुमकिन बनाने के लिए सात सूत्रों (प्रिंसिपल्स) पर आधारित एक प्रिंसिपल-बेस्ड AI गवर्नेंस फ्रेमवर्क अपनाया है। यह कमिटमेंट हाल ही में AI इम्पैक्ट समिट 2026 में देखा गया, जिसका नतीजा AI के इम्पैक्ट पर ‘नई दिल्ली डिक्लेरेशन’ को अपनाना था। भारत की संसद ने एक मिसाल कायम करते हुए अपनी पहुंच बढ़ाने के लिए इस डिजिटल बदलाव को अपनाया है। ‘डिजिटल पार्लियामेंट’ पहल के ज़रिए, हम एक इंटीग्रेटेड, सुरक्षित और पेपरलेस सिस्टम की ओर बढ़े हैं। यह ध्यान देने वाली बात है कि हम ‘संसद भाषानी’ पहल के तहत रियल-टाइम में स्पीच को टेक्स्ट में बदलने और पार्लियामेंट्री डॉक्यूमेंट्स को रीजनल भाषाओं में ट्रांसलेट करने के लिए AI का इस्तेमाल कर रहे हैं। इसके अलावा, हम ऐतिहासिक लोकसभा और राज्यसभा की बहसों को डिजिटाइज़ करने के लिए AI का इस्तेमाल करके अपनी रिच इंस्टीट्यूशनल मेमोरी को बचा रहे हैं। इससे हमें उन वैल्यूज़ को दोहराने का मौका मिलता है जिन्हें हमने अपनी पिछली चर्चाओं में अपनाया था।

यह हमें तीसरे पिलर पर लाता है: कोऑपरेशन। समय के साथ, ग्लोबल इंस्टीट्यूशन्स का स्ट्रक्चर ऐसा हो गया है कि यह अब मौजूदा पावर बैलेंस को नहीं दिखाता है। आज, ग्लोबल साउथ परचेजिंग पावर पैरिटी के मामले में ग्लोबल इकॉनमी का 60 परसेंट से ज़्यादा हिस्सा रखता है और ग्लोबल इकॉनमिक ग्रोथ में लगभग 80 परसेंट का योगदान देता है। ये बदलाव इस बात की बढ़ती अहमियत को दिखाते हैं कि इंटरनेशनल फैसले लेने में अलग-अलग नज़रिए और डेवलपमेंट प्रायोरिटीज़ को शामिल किया जाए। BRICS, जो बड़ी उभरती अर्थव्यवस्थाओं और विकासशील देशों को रिप्रेजेंट करता है, साउथ-साउथ सहयोग को मज़बूत करने, आम सहमति बनाने और साझा प्राथमिकताओं को आगे बढ़ाने के लिए एक ज़रूरी प्लेटफ़ॉर्म देता है। संसदें देशों के बीच बातचीत को आसान बनाकर, राजनीतिक आम सहमति बनाकर, इंटरनेशनल कमिटमेंट की जांच करके और यह पक्का करके कि ग्लोबल सहयोग अपने लोगों की उम्मीदों के हिसाब से बना रहे, इस कोशिश में अहम भूमिका निभाती हैं।

भारत ने डिप्लोमैटिक जुड़ाव और मल्टीलेटरल सहयोग के ज़रिए लगातार सबको साथ लेकर चलने वाले ग्लोबल गवर्नेंस का समर्थन किया है, जो 2023 में भारत की G20 प्रेसीडेंसी के दौरान साफ़ तौर पर देखा गया था, जब अफ़्रीकन यूनियन को G20 में बुलाया गया था।

BRICS के परमानेंट मेंबर के तौर पर शामिल होने से ग्लोबल इकोनॉमिक फैसले लेने में इसका रिप्रेजेंटेशन बढ़ा है। BRICS फ्रेमवर्क के अंदर, कोऑपरेशन से न्यू डेवलपमेंट बैंक (NDB) भी बना, जो बिना किसी एकतरफा वीटो के काम करता है और इसने दुनिया भर में 139 प्रोजेक्ट्स के लिए US$43 बिलियन को मंज़ूरी दी है। भारत में, US$9.5 बिलियन के 32 NDB-सपोर्टेड प्रोजेक्ट्स ने इंफ्रास्ट्रक्चर डेवलपमेंट में मदद की है, जिसमें मध्य प्रदेश में एक रूरल रोड नेटवर्क, मणिपुर में 3.1 मिलियन लोगों को सर्विस देने वाला एक बड़ा वॉटर सप्लाई प्रोजेक्ट और दिल्ली-मेरठ रीजनल रैपिड ट्रांजिट सिस्टम शामिल हैं। ये इनिशिएटिव दिखाते हैं कि कैसे मल्टीलेटरल कोऑपरेशन शेयर्ड प्रायोरिटीज़ को ठोस डेवलपमेंट नतीजों में बदल सकता है। पार्लियामेंट इस प्रोसेस को बनाए रखने के लिए ज़रूरी हैं, क्योंकि वे इंटरनेशनल कोऑपरेशन पर आम सहमति बना सकते हैं, कमिटमेंट्स को लागू करने में मदद कर सकते हैं और अकाउंटेबिलिटी को मज़बूत कर सकते हैं। उनका इन्वॉल्वमेंट खास तौर पर तब ज़रूरी होता है जब इंटरनेशनल फाइनेंशियल अरेंजमेंट्स, ट्रेड एग्रीमेंट्स और मल्टीलेटरल स्ट्रक्चर्स में रिफॉर्म्स के लिए डोमेस्टिक लेजिस्लेटिव एक्शन की ज़रूरत होती है, ताकि यह पक्का हो सके कि ग्लोबल पार्टनरशिप नागरिकों को अच्छे फायदे पहुंचाएं।

आखिर में, हम सस्टेनेबिलिटी पर आते हैं—एक वादा जिसे हमारी पीढ़ी आने वाली पीढ़ियों के लिए निभाने के लिए मजबूर है। UN SDG रिपोर्ट 2025 एक डरावनी तस्वीर दिखाती है: सिर्फ़ 35 परसेंट टारगेट ही ट्रैक पर हैं, जबकि लगभग 800 मिलियन लोग बहुत ज़्यादा गरीबी में जी रहे हैं और 2.3 बिलियन लोग खाने की कमी का सामना कर रहे हैं। ग्रीन इकॉनमी में बदलाव सबको साथ लेकर चलने वाला होना चाहिए, यह पक्का करते हुए कि क्लाइमेट एक्शन गरीबी कम करने में रुकावट न डाले या बहुत ज़्यादा ट्रेड रुकावटें न पैदा करे।

भारत की ग्रोथ की रफ़्तार इस बात का एक शानदार उदाहरण है कि कैसे इकॉनमिक ग्रोथ और एनवायरनमेंटल कंज़र्वेशन को आसानी से जोड़ा जा सकता है। 2013-14 और 2022-23 के बीच, रिकॉर्ड 248.2 मिलियन लोगों को मल्टीडाइमेंशनल गरीबी से बाहर निकाला गया। जल जीवन मिशन प्रोग्राम एक ऐसी सफलता की कहानी बताता है जिसे दोहराया जाना चाहिए। इस प्रोग्राम से, ग्रामीण घरों में नल के पानी की पहुँच 2019 में 323 मिलियन से बढ़कर 2026 तक 1591 मिलियन हो गई है। मिशन शुरू होने के बाद से, 126.8 मिलियन से ज़्यादा ग्रामीण घरों को नल के पानी के कनेक्शन दिए गए हैं, जिससे पूरे ग्रामीण भारत में साफ़ पीने के पानी की पहुँच में सुधार हुआ है।

साथ ही, ग्रीन एनर्जी की तरफ हमारा बदलाव ऐतिहासिक रहा है। जुलाई 2026 में भारत की कुल बिजली कैपेसिटी लगभग 552 GW तक पहुंच गई। नॉन-फॉसिल सोर्स अब इस कैपेसिटी में 54 परसेंट से ज़्यादा का योगदान देते हैं। हमने यह बड़ा क्लाइमेट टारगेट तय समय से पांच साल पहले हासिल कर लिया है। इस सफर में पार्लियामेंट का रोल बहुत ज़रूरी रहा है। हमने एनर्जी कंज़र्वेशन (अमेंडमेंट) एक्ट, 2022 जैसे क्रांतिकारी कानून बनाए हैं। यह एक सस्टेनेबल भविष्य बनाने में लगातार योगदान दे रहा है। मिशन लाइफ के ज़रिए, हम सब मिलकर जागरूकता फैलाने की अपील करते हैं। धरती को बचाने के लिए एक अच्छी पॉलिसी और हर नागरिक से सोच-समझकर चुनाव करने की ज़रूरत है।

हमारी अपनी-अपनी पार्लियामेंट सिर्फ़ लेजिस्लेटिव बॉडी नहीं हैं, बल्कि गवर्नेंस के लिए नैतिक फ्रेमवर्क हैं जो लोगों के डेमोक्रेटिक सिद्धांतों को गाइड करते हैं। मैं, अपने देशवासियों के साथ, 12वें BRICS पार्लियामेंट्री फोरम को यह कहने के एक शानदार मौके के तौर पर देखता हूँ कि ग्लोबल गवर्नेंस इस दुनिया के हर नागरिक की होनी चाहिए, चाहे उनका इलाका या डेवलपमेंट का स्टेज कुछ भी हो। जैसे-जैसे हम एक ज़्यादा न्यायपूर्ण, बराबर और प्रोग्रेसिव इंटरनेशनल ऑर्डर बनाने की कोशिश करते रहेंगे, आइए हम अपने लोगों के भरोसे का सम्मान करें और रेज़िलिएंस, इनोवेशन, कोऑपरेशन और सस्टेनेबिलिटी के सिद्धांतों को और भी ज़्यादा मज़बूती से बनाए रखने के लिए खुद को कमिट करें जो हमारे साझा भविष्य के दिल में हैं।

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काइनेटिक माइंडसेट – नागरिक पहले और नतीजे पहले की सोच

राजीव गौबा. नीति आयोग के सदस्य और भारत सरकार के पूर्व कैबिनेट सचिव

श्री नरेंद्र मोदी ने, केंद्र और राज्य में चुनी हुई सरकारों के मुखिया के तौर पर अपने 25 साल के पब्लिक जीवन में, पहले गुजरात में और बाद में पूरे देश में इंफ्रास्ट्रक्चर के बड़े पैमाने पर विस्तार में लीडिंग रोल निभाया है।

मुख्यमंत्री के तौर पर उनके कार्यकाल के दौरान, गुजरात में सड़कों, बिजली, बंदरगाहों और कनेक्टिविटी में बदलाव राज्य की विकास कहानी का एक अहम हिस्सा बन गया। नेशनल लेवल पर, इंफ्रास्ट्रक्चर का बदलाव सच में बहुत अहम रहा है। भारत का एयरपोर्ट नेटवर्क 2014 में 74 से दोगुना होकर 165 हो गया है, जिनमें से कई अब दुनिया के सबसे अच्छे माने जाते हैं। आज हम दरभंगा और गया जैसे क्षेत्रीय शहरों को जोड़ने वाली कई डेली फ्लाइट्स देखते हैं – जिनमें से कुछ में मैंने अपने करियर की शुरुआत में काम किया था। इनमें दिल्ली, मुंबई, कोलकाता और बेंगलुरु के लिए फ्लाइट्स शामिल हैं।

रेलवे सिस्टम में बड़े पैमाने पर विस्तार और मॉडर्नाइजेशन हुआ है, जिसमें डेडिकेटेड फ्रेट कॉरिडोर और इलेक्ट्रिफिकेशन से लेकर वंदे भारत ट्रेनों और रीडेवलप्ड रेलवे स्टेशनों द्वारा दिए जाने वाले हाई-क्वालिटी एक्सपीरियंस तक शामिल हैं। नेशनल हाईवे काफ़ी बढ़ाए गए हैं और नए एक्सप्रेसवे, पोर्ट और मेट्रो सिस्टम ने देश की कनेक्टिविटी का माहौल बदल दिया है। आज, देश के अलग-अलग हिस्सों में जाने वाला हर कोई अब सड़क यात्रा का अनुभव कर सकता है, जो भारतीयों को पहले सिर्फ़ विदेश यात्राओं के दौरान ही मिलता था।

भारत के ‘लॉजिस्टिक्स परफॉर्मेंस इंडेक्स’ में काफ़ी सुधार हुआ है। यह 2014 में 54वें स्थान से 2023 में 38वें स्थान पर आ गया है, जो 16 स्थानों का सुधार दिखाता है। लॉजिस्टिक्स की लागत घटकर ग्रॉस डोमेस्टिक प्रोडक्ट (GDP) का 7.97 प्रतिशत हो गई है, जिससे आर्थिक मुक़ाबले की क्षमता मज़बूत हुई है। जबकि इन साफ़ सुधारों ने बहुत ध्यान खींचा है, प्रधानमंत्री श्री मोदी के शासन में एक और बड़ा बदलाव यह हुआ है कि इंफ्रास्ट्रक्चर को जिस तरह से सोचा, प्लान किया और डिलीवर किया जाता है, उसमें एक बड़ा बदलाव आया है।

पहले, हर मिनिस्ट्री, डिपार्टमेंट और सरकारी लेवल के प्रोजेक्ट इंफ्रास्ट्रक्चर बनाने के लिए अलग-अलग तरीके अपनाते थे। लेकिन, नागरिकों या कंपनियों को डिपार्टमेंट लेवल पर इंफ्रास्ट्रक्चर का अनुभव नहीं होता। काम पर जाने वाला एक युवा, फसल को बाज़ार तक ले जाने वाला किसान या सप्लाई चेन मैनेज करने वाला मैन्युफैक्चरर, सभी सड़कों, रेलवे, पोर्ट, पानी और बिजली पर एक साथ निर्भर रहते हैं। जब इस चेन की एक भी कड़ी कमज़ोर या गायब होती है, तो बाकी हर इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न और ज़िंदगी जीने में आसानी पर असर पड़ता है।

अगर किसी हाईवे की तय जगह पर कोई रुकावट हो तो उसका कोई फ़ायदा नहीं है। एक इंडस्ट्रियल पार्क भरोसेमंद बिजली या पानी के बिना अपनी क्षमता का एहसास नहीं कर सकता। एक नया एयरपोर्ट उस इलाके से मज़बूत कनेक्टिविटी के बिना अपना आर्थिक वादा पूरा नहीं कर सकता जिसकी वह सेवा करता है।

मेरे अनुभव में, इंफ्रास्ट्रक्चर मैनेजमेंट में समस्याएँ शायद ही कभी किसी एक (गलत) फ़ैसले से पैदा होती हैं। वे अलग-अलग सही फ़ैसलों की एक सीरीज़ से आती हैं जिनसे चाहे गए और पूरी तरह से सही नतीजे नहीं मिलते। प्रधानमंत्री श्री मोदी ने यह बात लगभग अपने आप समझ ली।

किसी खास एसेट के एलोकेशन के लिए ज़िम्मेदार डिपार्टमेंट के नज़रिए से इंफ्रास्ट्रक्चर को देखने के बजाय, उन्होंने उस बड़े नतीजे पर ध्यान दिया जिसे हासिल करने की ज़रूरत है। यह रिज़ल्ट-ओरिएंटेड, सिटिज़न-सेंट्रिक अप्रोच उनके गवर्नेंस के विज़न की पहचान रही है।

हम इस विज़न की शुरुआत गुजरात में उनके कार्यकाल के दौरान देख सकते हैं, जहाँ इंफ्रास्ट्रक्चर प्लानिंग ने धीरे-धीरे अलग-अलग इलाकों की खास ज़रूरतों और उनसे जुड़ी इकोनॉमिक एक्टिविटीज़ के हिसाब से काम करने की कोशिश की। प्रगति पथ, प्रवासी पथ, विकास पथ और किसान पथ जैसे इनिशिएटिव अलग-अलग कनेक्टिविटी ज़रूरतों को ध्यान में रखकर डिज़ाइन किए गए थे।

ज़मीन, इंफ्रास्ट्रक्चर और कनेक्टिविटी स्पेशल इन्वेस्टमेंट ज़ोन के डेवलपमेंट के साथ आए, जिसमें धोलेरा स्पेशल इन्वेस्टमेंट ज़ोन भी शामिल है, जिसका मकसद बड़े इकोनॉमिक नोड बनाना था। मिस्टर मोदी का आइडिया था कि इंफ्रास्ट्रक्चर को इस हिसाब से प्लान किया जाए कि लोग कैसे रहते हैं, उनकी रोजी-रोटी कहाँ है, इंडस्ट्रीज़ कहाँ डेवलप हो सकती हैं और सामान को कैसे ले जाना है।

मोदी के विज़न का एक ज़रूरी पहलू टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल था। गुजरात में, BISG ने सैटेलाइट एप्लीकेशन, जियोग्राफिक इन्फॉर्मेशन सिस्टम और स्पेशल प्लानिंग में कैपेबिलिटीज़ डेवलप कीं। जियोस्पेशियल इन्फॉर्मेशन ने राज्य की असली जियोग्राफी के ज़रिए डेवलपमेंट को देखना मुमकिन बनाया, जिससे ज़मीन, सड़कों, पानी के रिसोर्स, बस्तियों की मैपिंग हो सकी।

इंडस्ट्रीज़ और दूसरे इंफ्रास्ट्रक्चर की जानकारी एक साथ आई। इससे यह बेहतर ढंग से समझा जा सका कि डेवलपमेंट के अलग-अलग एलिमेंट आपस में कैसे जुड़े हुए हैं।

इसी बैकग्राउंड में नेशनल लेवल पर किंताशक्ति को लॉन्च करना मुमकिन हुआ। इसकी अहमियत इस बात में नहीं है कि PM किंताशक्ति गुजरात में मौजूद मॉडल की कॉपी है। बल्कि, यह एक एडमिनिस्ट्रेटिव समझ को दिखाता है जो भूगोल, इंफ्रास्ट्रक्चर और आर्थिक गतिविधियों को जोड़ता है। इसे आगे बढ़ाया गया और नेशनल लेवल पर लागू किया गया। किंताशक्ति ने अलग-अलग सेंट्रल मिनिस्ट्रीज़, राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों को एक साथ लाने के लिए पूरी सरकार के नज़रिए को मुमकिन बनाया ताकि इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स की इंटीग्रेटेड प्लानिंग और कोऑर्डिनेटेड इम्प्लीमेंटेशन पक्का हो सके।

यहां एक स्वाभाविक सवाल उठ सकता है: क्या ‘किंताशक्ति’ से पहले सरकारी डिपार्टमेंट एक-दूसरे के साथ कोऑर्डिनेट नहीं करते थे? बिल्कुल करते थे। हालांकि, सरकारों ने पारंपरिक रूप से जिस तरह से कोऑर्डिनेट किया है और ‘गतिशक्ति’ जिस तरीके से इंस्टीट्यूशनलाइज़ करना चाहती है, उसमें एक बुनियादी अंतर है।

पारंपरिक रूप से, कोऑर्डिनेशन अक्सर तब शुरू होता था जब एक-दूसरे पर निर्भरता के कारण कोई समस्या पैदा होती थी। एक सड़क के लिए रेलवे क्रॉसिंग की ज़रूरत होती थी। पाइपलाइन बिछाने के लिए सड़क के साथ कोऑर्डिनेशन करना मुश्किल हो गया था। किसी प्रोजेक्ट के लिए ‘NOC’ या किसी दूसरी अथॉरिटी से मंज़ूरी की ज़रूरत होती थी। एक इंटरडिपार्टमेंटल मीटिंग बुलाई गई और प्रॉब्लम का सॉल्यूशन निकालने की कोशिश की गई। ‘गतिशक्ति’ इस कोऑर्डिनेशन को प्लानिंग स्टेज पर ही मुमकिन बनाती है।

जब कई काम शुरू होते हैं, तो ग्राउंड लेवल पर एक-दूसरे पर निर्भरता का पता लगाने के बजाय, प्लानर उन्हें तभी पहचानते हैं जब प्रोजेक्ट ड्राइंग बोर्ड लेवल पर होते हैं। सड़क डिज़ाइन करने से पहले, उस कॉरिडोर के लिए क्या बताया गया है? किसी इंडस्ट्रियल नोड को नोटिफ़ाई करने से पहले, उसे किस रेल, सड़क, बिजली, पानी और लॉजिस्टिक्स लिंकेज की ज़रूरत होगी? अगर कोई पोर्ट बड़े एरिया में सर्विस देना चाहता है, तो क्या उसके आस-पास के एरिया उससे जुड़े होंगे? और क्या इन इन्वेस्टमेंट को इस तरह से सीक्वेंस किया जा सकता है कि पहला प्रोजेक्ट पूरा होते ही दूसरे प्रोजेक्ट की तैयारी शुरू हो सके?

कटी शक्ति अप्रोच ने ऐसी एक-दूसरे पर निर्भरता और टकराव को पहचानने और कम करने में मदद की। इसने प्रोजेक्ट्स को इस तरह से प्लान करने में मदद की जिससे कॉस्ट और लैंड एक्विजिशन को ऑप्टिमाइज़ किया जा सके और लैंड एक्विजिशन या फॉरेस्ट लैंड यूज़ के लिए दूरी और ज़रूरतों को कम किया जा सके।

कटी शक्ति के तहत बनाया गया नेटवर्क प्लानिंग ग्रुप इस अप्रोच के लिए एक इंस्टीट्यूशनल फ्रेमवर्क देता है। PM कटि शक्ति नेशनल मास्टर प्लान को 58 मंत्रालयों में 3,291 से ज़्यादा डेटा लेयर्स का इस्तेमाल करके बनाया गया है।

और डिपार्टमेंट्स में इंफ्रास्ट्रक्चर प्लानिंग। अगस्त 2026 तक, नेटवर्क प्लानिंग ग्रुप के ज़रिए 396 इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स का मूल्यांकन किया गया है, जिनकी कुल अनुमानित लागत 18 लाख करोड़ रुपये से ज़्यादा है।

अब, काइनेटिक एनर्जी का इस्तेमाल कनेक्टिविटी और इंफ्रास्ट्रक्चर से कहीं ज़्यादा किया जा रहा है। यह समाज के बेसिक सोशल इंफ्रास्ट्रक्चर की प्लानिंग करने के तरीके को भी बदल रहा है। 10 लाख से ज़्यादा आंगनवाड़ी सेंटर्स की मैपिंग की गई है और कुछ राज्य इन प्लेटफॉर्म्स का इस्तेमाल उन पिछड़े इलाकों की पहचान करने के लिए कर रहे हैं जहाँ नए स्कूलों की ज़रूरत है।

हालांकि काइनेटिक एनर्जी को इंफ्रास्ट्रक्चर में सुधार कहना अच्छा लगता है, लेकिन यह उससे कहीं ज़्यादा है। यह कुछ ज़्यादा बुनियादी चीज़ को दिखाता है, जो सरकार के पब्लिक इन्वेस्टमेंट के बारे में सोचने के तरीके में बदलाव को दिखाता है। इसलिए काइनेटिक एनर्जी के साथ, प्रधानमंत्री श्री मोदी ने न सिर्फ़ प्रोसेस बदला है, बल्कि पब्लिक इन्वेस्टमेंट कैसे किया जाता है, इस बारे में सोच भी बदली है।

इस संदर्भ में, आर्थिक नज़रिया खास तौर पर अहम हो जाता है। भारतीय कंपनियाँ ग्लोबल मार्केट्स में मुकाबला करती हैं जहाँ लॉजिस्टिक्स कॉस्ट, रिलायबिलिटी और डिलीवरी टाइम किसी प्रोडक्ट की फ़ाइनल कीमत पर असर डालते हैं। जैसे-जैसे भारत नए ट्रेड एग्रीमेंट कर रहा है और ग्लोबल सप्लाई चेन में अपनी भागीदारी बढ़ा रहा है, कच्चे माल और तैयार माल को अच्छे से ट्रांसपोर्ट करने की क्षमता कॉम्पिटिटिवनेस का एक ज़रूरी हिस्सा बन गई है। इसलिए, लॉजिस्टिक्स कॉस्ट कम करने को सड़क, रेलवे, पोर्ट, वॉटरवे, वेयरहाउस और इंडस्ट्रियल साइट्स की इंटीग्रेटेड प्लानिंग से अलग नहीं किया जा सकता।

प्लानिंग चुनौती का सिर्फ़ एक हिस्सा है; असरदार इम्प्लीमेंटेशन भी उतना ही ज़रूरी है। इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स को इम्प्लीमेंटेशन के दौरान कई मुश्किलों का सामना करना पड़ सकता है। चाहे वह ज़मीन अधिग्रहण, लीगल क्लियरेंस, कंज्यूमर हब की शिफ्टिंग, लॉ एंड ऑर्डर या अलग-अलग मिनिस्ट्रीज़ और केंद्र और राज्यों के बीच कोऑर्डिनेशन से जुड़ा हो।

प्रगति को इन चुनौतियों को दूर करने के लिए बनाया गया था ताकि संबंधित अधिकारियों को प्रोजेक्ट्स का रिव्यू करने, इम्प्लीमेंटेशन से जुड़ी दिक्कतों को दूर करने और डिलीवरी में तेज़ी लाने के लिए एक साथ लाया जा सके।

पहले, सरकार में सबसे ऊंचे लेवल, यानी देश के प्रधानमंत्री के लेवल पर अलग-अलग प्रोजेक्ट्स की ऐसी कोई मॉनिटरिंग नहीं होती थी। मिनिस्ट्री द्वारा प्रोजेक्ट्स का रिव्यू आमतौर पर अधिकारियों के लेवल पर या कभी-कभी मिनिस्टीरियल लेवल पर किया जाता था, लेकिन देश भर के मिनिस्ट्रीज़ में भी, इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स का रिव्यू एक ही पोर्टल पर नहीं किया जाता था। प्रगति में प्रधानमंत्री हर महीने लगभग 25-30 प्रोजेक्ट्स का रिव्यू करते थे।

मीटिंग होती है, जिसमें केंद्र सरकार के सभी सेक्रेटरी और राज्यों के चीफ सेक्रेटरी मौजूद होते हैं। सबसे ऊंचे लेवल पर इस लगातार मॉनिटरिंग ने मिनिस्ट्री, डिपार्टमेंट और राज्य सरकारों को एक साथ लाकर पूरी सरकार के अप्रोच को इंस्टीट्यूशनल बनाने में मदद की है, जिसे कोई एक अथॉरिटी अकेले नहीं सुलझा सकती।

अलग-अलग प्रोजेक्ट से जुड़े मुद्दों को सुलझाने के अलावा, प्रधानमंत्री मोदी ने देरी के सिस्टमिक या असली कारणों को एनालाइज़ करने के लिए गाइडेंस और डायरेक्शन भी दिया। इसका मकसद प्रोसेस, नियमों और रेगुलेशन को बेहतर बनाना है, ताकि सिस्टम बेहतर हो और देरी के असली कारण खत्म हो जाएं।

मोमेंटम और प्रोग्रेस मिलकर प्रधानमंत्री मोदी के गवर्नेंस के विज़न की एक खास बात दिखाते हैं: किसी खास प्रोजेक्ट में रुकावट डालने वाली खास रुकावटों के प्रति अलर्ट रहते हुए बड़े सिस्टम को देखने की क्षमता। इंफ्रास्ट्रक्चर को असरदार तरीके से तब तक नहीं बनाया जा सकता जब तक यह न समझा जाए कि इसके अलग-अलग हिस्से एक साथ कैसे फिट होते हैं, और न ही इसे लागू करने की डिटेल्स पर ध्यान दिए बिना अच्छे से डिलीवर किया जा सकता है। यह इंटीग्रेटेड प्लानिंग, करीबी मॉनिटरिंग और लगातार प्रॉब्लम-सॉल्विंग का कॉम्बिनेशन है जिसने इंफ्रास्ट्रक्चर डेवलपमेंट को पहले से कहीं ज़्यादा बड़े पैमाने पर और ज़्यादा अच्छे से आगे बढ़ने में मदद की है। आखिर में, प्रधानमंत्री श्री नरेंद्र मोदी के 25 साल के सरकारी पद का महत्व सिर्फ़ ज़मीन पर बनाए गए फ़िज़िकल एसेट्स तक ही सीमित नहीं है; बल्कि, यह इस बात में भी है कि उन्होंने इंफ़्रास्ट्रक्चर के प्रति सरकार की सोच और नज़रिए को कैसे बदला है।

नतीजतन, सरकार अब एक ऐसे सिस्टम के तौर पर काम कर रही है जो एक स्ट्रक्चरल नज़रिया अपनाता है और नागरिकों को बिना रुकावट सर्विस और बेहतर अनुभव देते हुए बड़ी इकॉनमी की प्रोडक्टिविटी को बेहतर बनाने के लक्ष्य पर पूरी तरह फ़ोकस्ड है।